港商转型升级是现行环境下的上佳之选

　　面对海外需求不振及内地厂家低价抢单的夹击下，香港厂家的经营环境每况愈下。面对当前挑战，港商只有两条路可选，一是将生产搬到成本较低的地区，与同业“斗平”，但港商可能每隔一段时间便要再寻找成本更低的地方，也许有一天要走到非洲设厂。否则，港商必须行第二条路，即是进行转型升级，特别是现时香港品牌在内地仍有一定吸引力，加上内地人消费力不断上升，料港品牌可占一席位。
　　虽然现时有不少港商选择在越南及缅甸等成本较低地区设厂，但大家都承认一个问题，近年这些地区劳工及土地成本急涨，而去年越南又发生针对华商的破坏事件，令人担心东南亚亦非长远做厂的上佳之选，说不定十年后又要重新寻找成本再低的地方，或许有天要远至非洲设厂。
　　因此，很多人都认为，一味“斗平”并非长远之计，故大家都开始从转型升级入手，包括增加自动化比例，务求将人力需求减至最低，亦有不少厂家改变策略，不再以量取胜，反而生产一些款多量少，技术要求较高，且价格较贵的产品，避免与内地同业直接竞争。
　　同时，不少港商选择继续代工业务之馀，开拓品牌业务，因为他们均看中庞大的中国市场，而早前的调查显示，内地消费者对香港品牌印象良好，愿意多付三成价格购买香港品牌。
　　事实上，随着愈来愈多内地人富起来，他们对品质的要求不断提高，特别是当一些国内产品屡次出现品质安全问题后，这些消费者更愿付较高价格购买一些安全可靠的产品，这亦解释到为何白花油、李锦记等深受内地人士欢迎，几乎成为内地旅客到港必买之手信。
　　由此可见，在内地人心中，香港品牌地位甚高，甚至可说是信心的保证，故港商应善用当前这个良机，建立自创品牌来进军庞大的内销市场。当然，自创品牌初期，可能面对知名度低的问题，但可参加贸发局的内地展销会，从而建立知名度，加上该局会安排参展商与当地的百货公司、批发商及零售连锁店进行洽商，港商可藉此建立销售渠道。